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  • 把握“立”的機遇 堅定“破”的決心 ——四分公司全面深入學(xué)習貫徹“雙代會(huì )”精神

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    把握“立”的機遇  堅定“破”的決心

    ——四分公司全面深入學(xué)習貫徹“雙代會(huì )”精神


        2月29日下午,四分公司通過(guò)“線(xiàn)上+線(xiàn)下”的形式,組織全體職工召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議,學(xué)習了公司二屆一次職工(會(huì )員)代表大會(huì )工作報告。

        分公司經(jīng)理丁浩從市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、安全、材料等方面結合分公司實(shí)際工作,認真解讀了題為《解放思想  砥礪奮進(jìn) 為持續推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗》的工作報告,并帶領(lǐng)大家共同學(xué)習了《踔厲奮發(fā)勇?lián)?/span>  篤行不怠創(chuàng )佳績(jì) 為持續推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展再作新貢獻》工會(huì )工作報告和總經(jīng)理王勇的致辭。

        丁浩提出三點(diǎn)要求:一是始終堅持把安全生產(chǎn)放在首位,強化底線(xiàn)思維,落實(shí)好班前“五分鐘”,將安全發(fā)展理念貫穿工作全領(lǐng)域、全過(guò)程、各環(huán)節,全力守住安全防線(xiàn)。二是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)是第一要務(wù)和“一把手”工程,要從思想上高度重視,特別是在當前的嚴峻形勢下,堅定信心不動(dòng)搖,咬定目標不放松,善于化“?!睘椤皺C”。三是要強化管理,轉變作風(fēng),切實(shí)將機關(guān)科室與項目一線(xiàn)工作融合起來(lái),抓實(shí)機關(guān)服務(wù)一線(xiàn)的廣度和深度,不斷提高項目部的造血能力。

      公司雙代會(huì )報告用優(yōu)異的業(yè)績(jì)鼓舞職工士氣,用嚴峻形勢激發(fā)職工斗志,用“五個(gè)著(zhù)力、三個(gè)堅持”為全年工作做了整體規劃。大家紛紛表示將把握“穩”和“進(jìn)”、“立”和“破”,深刻領(lǐng)會(huì )公司在“殊為不易”的一年中取得的非凡成就,深刻領(lǐng)會(huì )推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展,就要聚焦主責主業(yè)、改進(jìn)作風(fēng)、實(shí)干篤行、提升競爭力,推動(dòng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)實(shí)現質(zhì)的有效提升。

       揚優(yōu)勢,補短板。分公司全體職工將以堅持把高質(zhì)量發(fā)展作為首要任務(wù),凝心聚力向前進(jìn),牢記使命勇?lián)?,以更高的工作標準、更快的工作節奏、更強的工作能力,加速推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展取得新成效?。ù挢愗悾?/span>

     

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