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  • 三分公司“黨建+進(jìn)度”抓好節前工程建設“加速度”

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    三分公司“黨建+進(jìn)度”抓好節前工程建設“加速度”

    三分公司龍港新城水廠(chǎng)項目黨支部通過(guò)黨員先鋒隊、黨員示范崗、黨員責任區等載體,引導黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用,在搶抓工期階段,項目黨員團結帶領(lǐng)職工克服了超強臺風(fēng)、大雨、大霧等惡劣天氣,抓好有利時(shí)機,配足人力、物資和機械設備,以進(jìn)場(chǎng)即高潮,起步即沖刺的心態(tài),利用好春節前一個(gè)月的時(shí)間不分晝夜搶抓工期,抓好節前項目建設“加速度”。

    在基礎施工期間,項目部突遇大霧和持續海風(fēng)等惡劣天氣,塔吊和許多機械設備都不能投入使用,面對種種不利的環(huán)境因素,項目黨員充分發(fā)揮模范帶頭作用,以強烈的責任心把使命扛在肩上,主動(dòng)擔當,積極作為,采取一系列有力措施保證了項目的施工進(jìn)度。一是黨員王世佳針對原定的專(zhuān)業(yè)施工班組不能按計劃時(shí)間進(jìn)場(chǎng)的問(wèn)題,項目部選用當地工人進(jìn)行緊急培訓,采用分工責任制,為每個(gè)區塊指派有經(jīng)驗的管理人員全程把控施工質(zhì)量,同時(shí)安排專(zhuān)人提前按照天氣預報情況做好防護,應對“風(fēng)”險。二是項目部制定班組節點(diǎn)工期考核獎罰辦法,充分調動(dòng)參建班組的積極性,形成各個(gè)作業(yè)面、作業(yè)班組之間比著(zhù)干、搶著(zhù)干、輪流干的良性競賽局面。項目基礎開(kāi)工至今,共完成了鋼筋制作、綁扎1600噸,澆筑混凝土量13500立方米。


    黨員張賽栩通過(guò)BIM建??梢暬夹g(shù),克服了施工過(guò)程中例絮凝沉淀清水池基礎鋼筋直徑大、鋼筋間距密、操作面狹小等問(wèn)題。在施工前他對施工班組都進(jìn)行了三維可視化技術(shù)交底,著(zhù)重講解了施工過(guò)程中需要注意的重點(diǎn)難點(diǎn),并安排節點(diǎn)技術(shù)負責人旁站,確保了“質(zhì)量進(jìn)度兩手抓、效益安全兩不忘”。

    新的一年,項目黨支部將繼續堅持黨建引領(lǐng),緊緊圍繞項目施工目標任務(wù),探索更多“黨建+項目”的新模式,以高質(zhì)量黨建助力項目高質(zhì)量發(fā)展。(李申奧)

     

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